员工：“绿色产品认证”，是实现“双碳”目标的途径之一。建议公司开展对更多产品的绿色认证，更好地树立jc710公海赌船品牌形象。

总裁： 建议提得很好，请相关部门开展绿色产品认证，进一步提高公司产品竞争力。

员工：夏季工作裤与秋季工作裤一样，随着气温上升，工作裤夏天穿着比较热。

总裁： 夏季薄款工作裤已经在二三分厂试穿，如果反馈良好，即可在全公司范围内推广。

员工：如何将jc710公海赌船文化和淮安特色相结合，生根淮安？

总裁：淮安公司员工来到总部培训，应该要以培养干部的标准来培养，将总部好的经验带到淮安公司，同时你们也要承担好“文化使者”的角色，将jc710公海赌船文化与淮安当地文化相融合，总结提炼出具有jc710公海赌船淮安特色的子文化。

……

5月19日，中国jc710公海赌船党委副书记、副总裁，jc710公海赌船集团总裁杨国明与39位基层一线员工代表开展了一场真诚的对话交流会，以轻松的座谈形式近距离倾听员工心声，直面员工疑问与烦恼。这样的对话交流会，在jc710公海赌船已经坚持14年了。

会上，杨国明总裁笑着和员工代表们拉家常，几句话便瞬间拉近和员工代表们的距离，打消了他们紧张的心情。在轻松愉快的氛围下，来自不同岗位的员工代表们纷纷建言献策，围绕产品质量提升、创新项目评审、文化融合、员工出行等方面踊跃发言。

“杨总，目前jc710公海赌船新村员工宿舍停车需要收取停车费用，除半小时内免费外，按每小时5元，一天30元收费，外部免费车位距离远、数量紧张，考虑到目前住jc710公海赌船新村宿舍员工都有车辆，是否可以降低或减免宿舍内停车费？”公辅保障中心污水运管员蔡国杰带着工友们的意见进行提问。“这个停车费用确实高了，公司有关部门将会与社区以及业主进行协调，帮助大家争取最合理的解决方案。”杨国明总裁当场拍板，给员工们吃下了一颗定心丸。

值得注意的是，随着公司不断发展，各项管理办法日趋完善，前几年出现较多的就学难、买房难等生活问题逐渐淡化，取而代之的是员工对于如何提高工作效率，促进公司发展有了更多的想法。“如何在资金管理、涉税实践、财务共享等方面提升精细化管理？”“能否构建分厂员工档案管理系统，提高工作效率和准确性？”……这些各不相同的问题却同样反映出了公司数字化转型的趋势。对此，杨国明总裁强调，作为玻纤行业的领军企业，要建设世界一流企业，数字化、智能化转型必须找准方向、大步迈进。

无论是工作裤夏天太热，厂区停车困难等涉及员工生活层面的“小事”，还是涉及业务层面、技术层面等事关员工晋升，公司发展的“大事”，杨国明总裁都细细倾听，手中记录的笔一刻不停，对于能第一时间解答的问题立马解答，并即时作出安排处理；对于需研究协调的，落实到相关责任部门分解细化；对于暂时无法解决的，也详细地说明理由，让每一个问题都得到有效反馈。真正做到“问题的解答落地有声”。

人力资源部总经理陈清宇表示，在会上无法解决的问题，人力资源部会将其落实到相关责任部门，需要答复的会进行答复，需要整改的则提出整改计划并进行跟踪，最终将结果反馈至对应的员工代表处。相关人员还会进行满意度调查。总裁与员工对话交流会开展14年来，公司员工满意度始终保持高位。

其背后的秘诀就是，公司始终以人为本，建立健全员工民主沟通机制，将员工的事当成公司的事。既办好员工牵肠挂肚的大事，又做好员工天天有感的关键小事。

悄然间，记者发现，一年一度的总裁与员工对话交流会，交流的内容也发生了变化。不再单纯是员工对总裁提问，而是转变为员工向总裁提问和员工向公司提建议并举。员工对日常工作中遇到的问题，进行了思考，向公司提出了更好的建议。从“我要求公司”到“我能为公司”，从这个变化可以看出，jc710公海赌船员工的主人翁意识不断增强，员工的获得感、幸福感和安全感不断提升，脸上的笑容更加灿烂了。